5月9日，是海南疾控系统管理干部培训班学员们来到华中科技大学同济医学院的第四个培训日，学员们迎来了著名管理学专家白玉教授，不时响起的笑声和掌声贯穿了这堂名为“现代领导艺术的修炼”课程。培训课以一个小游戏——“竞争与双赢”开始，两位学员扮演了一对同级竞争与合作的对手，游戏结果是其中一方以微弱的优势赢得一个低水平的胜利。白玉教授通过游戏教授学员，在竞争和合作同时存在的情况下，要学会形成“你进我退”的习惯和默契，才能让双方都获得高水平的共赢。

白教授以著名的“三湾改编”事例分析了领导者要用自己的理念改变组织的方向，以“青蛙爬电缆”的小故事说明了要能抵制住各种诱惑、坚定信念才能实现自我理想。通过生动的事例，让学员认识到如何获得上级的信任，同级进行合作，让下属追随，能够与领导环境和谐共处，从而建立起领导者与上级、同级、下属以及环境之间的共赢关系，从而在领导的方式方法上表现出创造性和有效性。

在“现代领导的新人本主义思想”的板块中，白玉教授以疾控工作者的角度，从另一个角度向我们解释了“以人为本”的思维，提出要以“员工+服务对象+上级要求”共同利益为本，要以创造并实现三者的共同利益为目标，才能实现疾控工作最大的社会效益。

白玉教授介绍的“领导行为有效的四个‘四不’行为原理”，精炼地概况了正职、副职领导者在领导行为中该做什么，不该做什么。如正职领导要“总揽不独揽，宏观不主观，果断不武断，放手不撒手”等等，一个“揽”字的生动解释，形象解析了领导者对权力应有的定位。他又以详实的案例让学员们在轻松和互动环节中学习到了如何准确理解与践行高层领导者、中层领导者、基层领导者的角色定位，赢得了学员们的阵阵掌声。

白玉老师高度赞扬了疾控工作者在非典防控、救灾防疫以及近期禽流感防控工作中所体现的为群众生命负责的高度责任心。他说，责任与机会合二为一，责任背后隐藏着机会，机会背后也隐藏着责任；事情越多，越表明你重要，困难越大，越表现你能。他提醒学员们，在工作中，一定要善于抓住机会，勇担重任，实现“我负责，我成长”。

最后，白玉教授以“实干家”、“外交家”、“凝聚者”等词语形容了团队理论的八个重要角色，并用形象的形容和比喻让在座的学员对建立和完善团队或单位职工构成有了更加清晰的认识。